有消息稱，近來不少“中(zhōng)國制造”加速外(wài)逃于東南亞等勞動力更(gèng)爲便宜的地區。制造商将生産基地外遷，主要(yào)動因是尋求更廉價的生産成本。相(xiàng)比之下，近來中國制(zhì)造包括勞(láo)動力(lì)、原材料等在内的生産成本不斷攀升(shēng)，且勞動力短缺問題突出。

顯而易(yì)見，中(zhōng)國制造的價格比較(jiào)優勢正在消減。而美國的“再工業化”興起，其生産高度機械化，相比國内高啓的(de)人工成本，優(yōu)勢正在顯(xiǎn)現。據美國一份(fèn)報告稱，未來五年，美國生産成本隻(zhī)比中國沿海城市(shì)略高5%到10%。

對于生産規模世界靠前的消防器材業來說(shuō)，也同樣面臨着如此的挑戰。同樣對消防器材業提出兩大考驗：一是随着成本增加，消防器(qì)材業的價格比較優勢漸行漸遠，曾經的“中國價格”一去不返(fǎn);二是随着國際化市場競争加(jiā)劇，國内消防器材業如何重塑(sù)新的成本優勢、競争優勢(shì)。有專(zhuān)家指出，較短時(shí)間内，還不存在能取代中(zhōng)國消防器材業現在生産及出口規模的國家，同時，對(duì)生産成本的持續控制(zhì)與降低，不僅是重新(xīn)打造“中國價格”優勢的(de)必然選擇，也是消防器(qì)材業可持續發展的必然要求。

面對導軌式升降貨梯廠家産品價格比較優勢不在的現實(shí)，以及可持續發展的客觀要求，迫切需要消防器材業提速轉(zhuǎn)型升級步伐，注重轉型升(shēng)級的實效(xiào)，開拓以結構調整(zhěng)、轉型升(shēng)級爲突破口的消防(fáng)器材業全(quán)新的(de)發展格局(jú)、競争格局。

福州消防器材業“中國價格”向“中國價值”的轉型。在國内消防器材企業生産經營成本(běn)持(chí)續上漲(zhǎng)的情(qíng)況(kuàng)下，國内消防器材産品的價格比較優勢早已今非夕(xī)比，不僅是自主品牌産品的價(jià)格，還(hái)有出(chū)口産品、OEM産品的價格，比較優勢(shì)也是大打折扣，導緻(zhì)企業的利潤空間不斷被壓縮，生存空間(jiān)也受到嚴(yán)重影響，特别是出口型企(qǐ)業。曾(céng)經的成本優勢演繹的(de)價格優勢，在消防(fáng)器材業已成奢望(wàng)。應對之策是依托(tuō)創新，推進轉型，實現由“中國價格”向“中國價值”的轉變。

  福州消防器材産品的“中國價(jià)值”需創新之力。一則通過創新，創新工藝、創意設計，實現消防器材産品的(de)高附加值、高技術含(hán)量，提升競争檔次，打(dǎ)造全新的“中國價值(zhí)”;二則在此基礎上也可以提升産(chǎn)品價格，不僅擺脫(tuō)消(xiāo)防器(qì)材産品“中國制造(zào)”低質(zhì)、低價、低(dī)檔的國際市(shì)場形象，更使消防器材企業的生産經營可以獲取正常的回報，洗脫“賤賣國土”的(de)罪名，讓消(xiāo)防(fáng)器材企業正常的(de)生産、研發、創(chuàng)新、品牌、社會責任(rèn)等逐步形成一個不斷提升、持續進(jìn)步的(de)良性循(xún)環 

着力塑造自主(zhǔ)品牌，努力(lì)提升價值空間。品牌的軟肋對消防(fáng)器材企業(yè)來說，時不時地被戳痛。曾經的廉價(jià)代工(gōng)，毫無品牌可言，甘爲他人做嫁賺取的加(jiā)工費，依仗了成本低廉(lián)的優勢。現(xiàn)在的情景變了，沒(méi)有品牌，被市場排斥，有了品牌但不，被市場排擠，國(guó)産品牌在國際(jì)市場更是沒有地位。沒(méi)有強勢自主(zhǔ)品牌(pái)，與強(qiáng)國無緣，更無法見證消防(fáng)器材“中國價值”的存在。因此，塑造自主品牌，是打造(zào)競争優(yōu)勢的需要，更是轉(zhuǎn)型升級的目标。

推進轉型，增加消防器材企業的赢利空間。在成本優勢不在、價格優勢遠去的經濟形勢與競争環境下，消防(fáng)器材企業面對成長的渴望、發展的迫切，不遺餘力(lì)地(dì)推進轉型，創新全新的商業模式，不僅是從過去量增的粗放型生産經(jīng)營模(mó)式向注重(zhòng)質量和效益的精細(xì)化模式轉型，更是創新(xīn)發展模式、赢利模式，構建适合企業可持續發展并不斷走向強大的需要(yào)，這也是消防器材企業可(kě)以塑造并實現的競争優勢。

促(cù)進(jìn)升級，謀(móu)求國際化的競争檔(dàng)次，國際水準的競争規格。失之東隅，收(shōu)之(zhī)桑榆。成本與價格優勢的遠去，消防器材企業若要實現成長(zhǎng)與(yǔ)發展目标，必(bì)定要(yào)重塑競争優勢，重覓(mì)市場藍海。由“廉價(jià)代工”向“代(dài)工”，即高附加值的代工升級，由低端(duān)産(chǎn)品、低(dī)端價格向産品、價格的升級，向提高附(fù)加值、技術含量，延伸産(chǎn)業鏈的競争模式升級(jí)，都将促進消防器材企業在國際市場的競争優勢。

簡易貨梯業的價格(gé)優勢漸行漸遠，需(xū)要通過創新、調結構、轉型升級，構(gòu)築(zhù)新的競争優勢。目前，包括國内消防器材企業在内的(de)陶衛業“中國(guó)制造”，已經瞄向東南亞(yà)等更具成本優勢的國家，泰國、印度等國家也紛紛向國内陶衛企業抛(pāo)出橄榄枝。俗話講(jiǎng)，人無我有，人有我(wǒ)優，人優我強。消防(fáng)器材業(yè)曾經的成本、價格優勢已被(bèi)其他國家擁有，國内消防器材企業就要(yào)加速創新，提速轉型升級，在做強産品、做(zuò)強品牌(pái)、做強産業方面保持優勢。